平凉新阳光公司组织召开七月份工作总结会议

8月10日，平凉新阳光公司组织召开七月份工作总结会议，安排和部署当前重点工作，开展安全生产事故应急预案培训，统筹推进疫情防控和经营发展。

公司副总经理李文杰指出，过去的七月份，平凉新阳光公司在集团公司的坚强领导下，通过落实各项决策部署，严防新疆等地疫情输入，确保了市场交易秩序平稳，现实了预期的经营目标和管理目标。七月份，公司联合平凉市农业农村局在全市的“一市一区五县”开展了扶贫销售对接活动，接待了白银市和陇南徽县致富带头人的参观学习，代表崆峒区名优特产销售企业出席了“嘉峪关酒泉市赴崆峒区旅游”专场线下销售活动，参加了由平凉市政府、市商务局、市文旅局联合举办的“那山那水我为平凉代言”暨首届农文旅产品网络直播活动，在国家商务部和省商务厅业务平台上完成了上半年交易量靠前的15种农产品交易数据，进行了甘肃省集体协商示范单位的申报，开展了厄瓜多尔大虾和新西兰牛肉的疫情监测和销售监控。公司月度安全和经营形势持续稳定，团队凝聚力和向心力不断增强，招商招租力度更趋强劲，有力推动了企业管理优势向效益优势的转变。

（水果扶贫销售专区）

（蔬菜扶贫销售一区）

（蔬菜扶贫销售二区）

公司副总经理李文杰要求，八月份乃至年底前，这是赶进度、抢市场、保供应的黄金期，也是增效益、稳安全、保目标的关键期。各级各部门要一手抓疫情防控，一手抓经济效益，坚持两手抓、两手都要硬、两手都要赢的发展思路，促进公司各项工作有序推进。一是要针对部分地区疫情反弹形势，配合市场监管和商务部门，加强对冻货、肉类等进口食品的检疫检测，严防疫情输入性风险。要提高疫情防控的政治站位，克服麻痹思想，居安思危，防患未然，坚定打赢疫情防控的决心和信心。二是要提升管理服务水平，开展应知应会和业务知识培训，树立良好的“窗口”服务形象。坚决打击与企业思想不同心、目标不同向的“两面人”，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，以有为争有位，促进企业管理服务水平转变。三是要加强考核力度，开展多种形式的教育活动，不断增强突发性事件处理能力。综合服务部要按照责任区划分，执行责任区工作包干制和责任追究制，细化考核标准，强化市场经营管理秩序。四是电商部要转变经营思路，通过挖掘新品上市，拓宽经营业务，采取强劲有力的措施，全面提升经营收入，实现经济效益和社会效益双赢。

会议组织学习了《市场安全生产事故应急预案》的部分章节，同时号召各级、各部门持续弘扬艰苦创业、务实创新、诚实守信、奉献社会的企业精神，敏锐把握农贸市场运行规律，树立敢打必胜的决心，保持拼搏奋进的激情，全面推进公司经营管理工作再上新台阶！